日本环境省水大气环境国际协力推进室长和田笃也透露，近日已经确定攀钢作为试点，目前他们正在研究具体的项目方案。目前攀钢有不少陈旧设备造成了热能的浪费，他们希望通过这个项目在节能的同时减少二氧化碳的排放量。在明年4月左右，日方将对该项目进行资金援助，金额将为2-3亿日元（约2000万人民币）。据了解，中日污染减排协同效应研究示范项目是原中国国家环境保护总局（现环境保护部）和日本环境省于2007年12月签署“关于合作开展协同效应研究与示范项目的意向书”后开展的中日环境合作项目。双方在乌鲁木齐、兰州等4个备选城市中确定了以攀枝花为案例开展中日协同效应研究示范项目。据日本经济广报中心介绍，今年夏天，日本政府开展了“北京钢管”运动，号召人们热天在办公室里不打领带，从而避免空调满负荷运转，达到节能的目的。 “科学分析形势，理性应对挑战，从危机中探索生机，从挑战中寻找机遇，就能万众一心战胜金融危机带来的挑战。”7月11日，本钢集团董事长、党委书记于天忱面对无缝钢管厂行业目前的形势作出了这样的理性回答。“辩证地看，在危机中更存在着生机”。于天忱说，逆势而上是本钢班子成员坚定的信心。为此，本钢建设品种全、质量高的千万吨级钢管厂基地发展目标不动摇，确保全年生产、销售目标双增长的信心和决心不动摇。本钢是始建于1905年、具有100多年历史的钢铁企业。1948年10月28日本溪解放后，睿智勤劳的本钢人发扬中国工人阶级光荣传统，仅用不到8个月时间，就修复了千疮百孔的炼铁高炉、炼焦炉等设备。1949年7月3日，2号高炉流出了新中国第一炉铁水。

经过60年来一次次大规模的技术改造，本钢已具备了应对严峻市场挑战和抗拒经济风险的软件和硬件，企业核心竞争实力得到显著增强。在软件方面，不锈钢管材拥有一支好的干部、技术、职工队伍，精英群聚。职工队伍具有百年老企业形成的吃苦耐劳、敢打硬仗的光荣传统，爱岗敬业，勇于拼搏。本钢拥有比较完善的市场销售网络，覆盖国内和世界重点地区，其产品不仅占领国内市场，而且还远销欧美亚等国家和地区。特别是在目前市场低迷的严峻形势下，304不锈钢板价格的市场合同签订率达百分之百，这在全国大钢铁企业中是少有的。在硬件方面， “十五”和“十一五”期间，304不锈钢管价格投入了200多亿元，用于不锈钢板材高新技术改造传统产业，使装备水平达到世界一流。主体生产设备已把落后产能完全关停，以新近改造建设的4座2600立方米高炉、七米炼焦炉、2300mm带钢热连轧机组和天津不锈管为标志的生产装备技术达到了世界一流，使本钢的“双高”产品结构得到有效调整，市场竞争实力显著增强，开始跻身中国钢铁行业第一梯队。特别是2008年，一批代表当今世界水平的重点建设项目相继竣工，东北地区最大的本钢新一号高炉于10月10日正式投产，8号大型现代化焦炉11月10投产出焦，12月1日投入生产的当今世界轧幅最宽、轧制水平最高的三热轧生产线……使本钢形成了以O5汽车面板为代表的汽车用钢、以家电面板为代表的家电用钢、以专业细晶钢为代表的高强钢、以铁素体不锈钢为代表的不锈钢、以叶片钢、军工钢、天津不锈板、齿轮钢为代表的高端特殊钢等高科技含量和高附加值的系列产品体系。下一步，本钢集团公司将全面贯彻落实党中央、国务院“保增长”重大举措不动摇，坚持坚定发展目标不动摇，坚定全年生产经营不亏损的盈利目标不动摇，着力实施本钢精品化、多元化、国际化总体发展战略，继续强力推进已实施的应对措施，做好应对严峻形势的准备，着力产品调整结构，加大研发投入，加强技术改造，强化自主创新，实现产品升级，使企业的生产能力、技术水平和市场竞争力迈上新的台阶，形成新的经济增长点，为国民经济社会发展做出百年本钢的新贡献。日前，济钢集团国际工程技术有限公司举行成立大会。济钢党委副书记张俊芳，党委常委、副总经理徐有芳到会祝贺，并为公司揭牌济钢国际工程技术有限公司是在原济南济钢设计院企业法人基础上，经过公司制改造设立的，是适应市场经济、加快国际化经营进程、推进技术输出、开拓技术市场的重大战略举措。

张俊芳说，以规划设计院为主体改制成立国际工程技术公司是济钢更好地适应市场经济、加快国际化经营进程、推进技术输出、开拓技术市场的重大战略举措。 张俊芳对国际工程技术公司发展提出五点要求：第一，坚持“适应市场，面对项目，服务业主，建设国内一流的工程技术服务商”的方针目标，高起点转型、快节奏起步。第二，依托济钢、忠诚济钢、发展济钢、贡献济钢。第三，解决好转型起步时期的经营管理和技术开发工作，落实好集团公司关于“独立承担社会市场总承包业务，有偿承担济钢内部规划设计和总承包任务，无偿承担济钢赋予的设计管理任务”的管理要求，主动工作，勇于担责，积极奉献，为天津中板深化结构调整、发展循环经济、推进节能减排、培育提升核心竞争力，继续发挥好技术支撑作用，在济钢的发展中做出应有贡献。第四，按照济钢“四自两体”的总体要求，完成集团公司下达的年度生产经营计划和各项目标任务，确保国有资产保值增值，向济钢交上一份合格的答卷。第五，切实加强队伍建设，在搏击市场大潮中带好队伍。济钢各个方面都要全力支持国际工程技术公司的发展张俊芳希望国际工程技术公司继续大力发扬济钢精神，践行济钢核心价值观，自觉维护济钢形象，发挥集团公司的整体优势，树立自己的品牌，为集团公司做出新的更大的贡献。 在欢快的乐曲声中，张俊芳、徐有芳共同为国际工程技术公司揭牌。通钢集团6月份实现利润4279万元，实现了月份扭亏为盈的目标。与此时，主要指标持续改善，可比产品成本降低率为4.76%。自去年下半年以来，由于受全球金融危机的影响，通钢集团生产经营出现了十年来从没有过的严峻挑战。面对日益加剧的金融危机影响，全体通钢人以深入学习实践科学发展观活动为契机，全力挖掘成本潜力、指标潜力、管理潜力和通过全员努力，实现全过程、全方位增加效益等具体措施，确保在极其困难的条件下企业的持续健康运行在困难情况下，通钢集团要求上上下下严格树立过紧日子的思想，努力降低非生产性支出。从各级领导干部做起，率先垂范，从小事着眼，从细节入手，严格控制各项费用支出，真正把各项费用降下来，切实形成全员降成本、全面促增效的局面。我们围绕经济技术指标和管理等全方位对标，围绕生产经营要素的大项，将确立的目标进行分解，明确制定了要达到的具体目标，并做了分解细化，确定了责任单位和责任人。

将加强基础管理作为实现挖潜增效的切入点，苦练内功，夯实基础，堵塞漏洞，把精细化管理理念融入到企业管理的每一个环节。各级领导干部带头弘扬 “三老四严、四个一样”的传统，致力管理的深化、细化、规范化，做到工作有标准、有目标，责任到位、管理到位、考核到位。大力开展 “提高天津圆钢工作质量”活动，强化落实岗位责任，推行标准化作业，做到用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量。持续开展“厉行节约，降低费用”活动，从领导干部做起，大兴勤俭节约之风。我们按照节能减排的要求，建设利用剩余煤气发电和余热余压发电项目，如今年5月11日正式并网发电的3号发电机组的投产，既可有效解决通钢冶金区煤气回收过剩问题，而且创效能力可观，满负荷运行后，每天可发电100万千瓦时，每月可创效1500万元。应对危机，关键是人。通钢集团突出和谐、高效工作主题，以提振“员工志气、队伍士气和通钢团队在社会中的人气”为目标，以深入开展“转观念、迎挑战、闯难关”主题教育活动为主线，加大形势任务教育力度，通过企业、工会与员工签定共同约定行动等措施，引导广大员工振奋精神，坚定信心，形成与企业荣辱与共、共克时艰的合力。并围绕阶段性目标任务的实现，坚持激励与约束相结合，进一步增强员工的责任意识、市场意识、效益意识，建设高绩效、人文化的工作环境，形成尊重知识、尊重技术、尊重创造的良好氛围。