dreamhomeqj--功成身退

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dreamhomeqj 發表於 2000/3/9 下午 02:10:00

近日，河北钢铁集团一位内部人士向本报记者透露，对于为完成“邯钢新区”合作项目而和邯郸钢铁集团(下称“邯钢集团”)共同组建的邯宝钢铁有限公司(下称“邯宝公司”)，宝钢集团方面已萌生退出之意，但退出之后其所持该公司50％股权由谁接手目前尚未议定。　　在更多市场人士看来，如果上述说法属实，宝钢萌出退意更多的是其在河北的战略调整。证券分析师刘冰认为，随着河北钢铁集团的整合，宝钢集团基本上失去了这块蛋糕，因为河北市场已经很难再有开拓的空间。因此，退出也是在情理之中.此外，对于两大钢铁集团旗下的上市公司而言，邯宝公司的存在都意味着同业竞争，而同业竞争是两集团公司均承诺要着力解决的问题。业内分析人士认为，宝钢谋退的背后，隐藏着的是两大钢铁集团对消除同业竞争的进一步考量。 3月5日，记者就这一说法采访宝钢集团并联系宝钢股份董秘陈缨，但截至发稿时止宝钢方面未做出正面回应。宝钢“功成身退”？邯宝公司的组建，缘起于“邯钢新区”项目的获批。 2005年12月31日，发展改革委批复《邯钢结构优化产业升级总体规划》，同意在邯钢厂区西部投资193。68亿元，新建460万吨钢的精品板材基地，产品定位为目前国内较为短缺的管线管、大口径厚壁无缝钢管、家电板等高附加值产品，包括热轧板卷、冷轧板卷、镀锌板和彩涂板。河北省钢铁业内人士称，这是国家实行钢铁产业政策以来核准的首个重大项目，是河北省迄今为止一次性投资最大的工程，也是河北省钢铁产业结构调整的标志性工程。2007年5月10日，邯钢集团和宝钢集团签订共同建设发展“邯钢新区”合作协议。9月13日，邯宝公司完成工商登记，总注册资金120亿元，邯钢集团和宝钢集团各出资60亿元，其中宝钢以货币资金方式出资，邯钢以现金加实物的方式出资。

刘冰对此评价称，宝钢集团此前曾有并购天津合金管的打算，这是宝钢集团将触角伸向全国的战略的一个组成部分，后因河北方面不接受而改为选择以合作邯宝项目的方式进入河北钢铁市场。 2007年12月15日，邯宝公司正式揭牌。双方合作项目一期工程于2007年4月18日开工，至2008年10月17日全线完工。一期工程全线贯通，标志着邯宝公司从焦化、烧结、炼铁、炼钢到生产出热轧卷板，形成了一条完整生产线，年可生产热轧卷板450万吨。而投资63亿元的二期2180冷轧工程于2008年10月，正式拉开施工序幕。该项目计划于2010年完工投产，届时将年产215万吨的汽车面板、汽车用高强板、耐指纹电镀锌基板等高端板材。二期项目的最新进展是:至2009年2月初，河北钢铁集团邯钢邯宝公司干熄焦发电项目1#机组成功并网发电。就在“邯钢新区”项目建设即将大功告成之际，宝钢集团为何萌生退意？受经济大环境的影响，实际上板材业务正呈每况愈下之势，河北钢铁集团内部人士分析，经营形势的不利可能是宝钢集团谋退最为直接的动力。对此，中信证券分析师周希增分析，邯宝公司的主要业务是精品高压管，但是，现在这部分业务的市场情况并不乐观。首先是出口下降，其次是国内需求不振，国内的汽车和家电等行业仍有待回暖。或成消解同业竞争契机谈及宝钢退出可能带来的影响，国泰君安钢铁行业分析师崔婧怡认为，邯宝公司项目主打精品16mn钢管，如果宝钢集团退出，会使河北钢铁集团方面在技术支持方面面临困境，只能靠自己摸索前进。显然，宝钢集团的可能退出，将使河北钢铁集团失去技术和人力方面的支持。不过刘冰认为，邯宝公司项目的开展已经有一段时间了，前期工作已为该项目打好了基础。河北钢铁业内人士也对此表示认同。该人士表示，技术支持的问题可以通过外包的办法来解决，宝钢退出谁来接盘是问题的关键，有两种选择：一是由河北钢铁集团利用自有资金接手，二是由集团的实际控制人河北国资出面。目前看来，河北钢铁集团拿出巨额现金来的可能性比较小。刘冰分析，如果宝钢集团退出，河北钢铁行业的整合，已经没有太大障碍。

崔婧怡认为，唐钢股份和邯郸钢铁都有12Cr1MoV方面的业务，两家上市公司与邯宝公司的同业竞争不可避免。尤其是邯郸钢铁与邯宝公司两公司距离较近，整体上市则是避免同业竞争的一个好办法。此前，在河北钢铁集团旗下三家上市公司的整合方案中，也提到将来要实现集团的整体上市:为统筹规划钢铁业务，充分发挥协同效应，消除同业竞争、规范关联交易，将钢铁主业做大做强，河北钢铁集团拟通过三家上市公司整合构建统一的资本市场平台，逐步实现15CrMo主业整体上市。宝钢在邯宝公司上的进退不仅关系到河北钢铁集团同业竞争问题的解决，实际上对于其自身而言，也有同样的影响。在邯钢集团和宝钢集团就邯宝公司进行工商注册前夕，宝钢集团曾就此专门征询宝钢股份的意见。一位钢铁业内人士分析，若宝钢在河北市场全身而退，宝钢股份与其围绕在邯宝公司上的同业竞争问题将也随之消解。以首钢在河北省曹妃甸的新厂址来说，投资677亿元，全部设备国产化率达到91％，完成220多项重要技术攻关，大部分技术可以自主解决，与上世纪80年代和90年代主要依靠国外技术的情况相比，发生了根本性转变。其第一期工程已经基本完成，具备485万吨钢生产能力，第二期工程2010年底建成，形成970万吨钢生产能力。朱继民介绍，目前首钢与全球150多家企业、大学和科研机构建立了合作关系，实现同一个目标、同一个团队、同一个任务、同一个机制的创新型合作。“由于人才、技术等方面的积累，首钢的自主研发能力和速度大大提高，过去可能需要10年甚至20年才能完成的项目，现在2年到3年就可以完成。”朱继民说，6年前，国内的管线钢大量依赖进口，2008年首钢生产销售了46.7万吨35CrMo，而2009年2月首钢一次就签订了30多万吨的合同。而被国外一直严格控制和垄断的、被称为“钢铁皇冠上的明珠”的高端钢铁产品，首钢也已经研发成功，这在以前是不可想象的。另外，首钢还一直通过自身体制机制改革，建立现代企业制度，以全球竞争的战略眼光为未来发展做好准备。上世纪90年代，首钢就在南美收购了一个42CrMo。最近，首钢又凭借其在香港的上市公司，通过资本市场并购了澳大利亚一个铁矿，并且成为一个大型焦煤集团最大股东。同时，首钢与全球3大矿石供应商也建立了密切的合作关系。“首钢已经具备了参与全球钢铁工业竞争的能力。”朱继民说。

让朱继民信心十足的另一个原因就是国家宏观政策的支持，尤其是钢铁业“五个结合发展思路”完全符合目前的实际情况。朱继民说，十大产业振兴政策同时也与钢铁行业相互作用，其他产业对 27SiMn提出了更高规格的要求，例如机械制造用的钢材以前要求是500兆帕，现在要求是1300兆帕至1500兆帕。朱继民说，船舶专用管要放在过去完全需要进口，现在完全自主生产。高速铁路、石油、天然气用钢等现在大部分都依靠国内，钢铁企业必须满足这些行业发展的要求，形成良好互动。目前，首钢已经组成８个产、销、研攻关团队，面向机械、造船、建筑、管线、汽车、电器用钢等领域，随时了解客户需求，并以最快的速度将需求转化为科研能力和生产能力。 2008年，中国钢铁出口占总量的23％，中国已经连续3年钢铁产量大于销量，2009年化肥管企业的压力将比前几年要大。对此，朱继民认为，机会与困难并存，产大于需看起来是一个数量对比关系，实际上是如何通过淘汰落后、落实产业规划布局拉动增长的问题，而首钢新厂区建设完成后，无论装备水平、自动化水平等方面都是全球第一流的。朱继民说：“两、三年后情况会有改观，困难是暂时的，现在要考虑的就是如何抓住机遇、迎接未来。”

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