dreamhomeqj--1月14日

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dreamhomeqj 發表於 2000/2/3 下午 04:24:00

1月14日，政协上海市第十一届二次会议小组会议上，政协代表崔建华发言：“我在想，既然各地都在试点小额贷款公司，那在我们钢贸行业内部能不能获得支持、作出同样的尝试？” 作为二度参加政协会议的委员、上海市工商联钢贸商会会长，同时也是上海百营钢铁集团有限公司的董事长，他这次提交了一份名为《关于规范、发展钢贸行业促进上海现代服务业发展的建议》的提案。这也是本次上海政协会议近千份提案中唯一为钢贸行业发出的声音。在他的身后，是上海近七千家钢贸企业，十余万从业人员，其中90%多为民营企业。在上海每年占全国总产量流通额20%-25%的这一亿吨钢铁流通量中，其中超过60%的流通量由天津无缝钢管民营企业完成。而在60多家上海钢材交易市场中，最大一个市场内企业就达1200家，最小的也有100-200家。上述还仅仅是上海市工商联钢贸商会统计在案的数据而已。 “虽然上海市液压支柱管企业的繁荣带动了整个产业服务链的发展，但不对称的问题是政府对本行业的关注度较低。钢铁产业上游的生产企业，下游的终端用户往往受到更多关注。”崔建华说。同一天传来的利好消息是，钢铁与汽车两大产业的振兴规划获国务院常务会议的审议并原则通过。

　　“目前钢贸企业的最大困难可能还是在于融资难。”1月15日，崔建华在接受本报记者采访时表示，由于钢贸企业对天津钢管厂提货需要付全款、对下游企业开出应收款，“不仅在上游资金链处于劣势，也在下游产业中垫付资金”，当这上下两端吃紧、同时有没有任何政策扶持时，所承担的风险便迅速扩大。据他透露，由于库存和应收款造成的资金链问题，让相当一部分企业难以经营，濒于崩盘。 “2008年7月到11月间，钢材价格下跌50%后，很多不锈钢企业已经不能承受，其中一部分实在做不下去就关门倒闭了。”贸易商陈得胜告诉记者。他在沪主营冷热轧多年，眼下已经不再进货，准备早点回福建老家过年。因为“1月份的订单数量比去年同期少了近70%，许多客户都提前两个星期就停产放假了。” 一位半年前尚对记者表示要再继续坚持的小型板材贸易商，如今也已准备放手转行。“锅炉管企业贷款比较难，要做大来风险也大。我现在考虑要不还是趁股票和有色金属处于低位的时候，转做金融投资吧。”现在能转行或许是一种幸运，陈得胜讲述了一个同行的故事：某钢贸商被欠数笔债款，第一笔欠款70万，他选择了起诉，对方被判刑，可钱却拿不回来；第二笔欠款160万，他继续选择起诉，对方也被判刑，钱还是拿不回来，他说，“从今再也不去起诉了”。此前天津纸箱行业协会也曾做出统计，今年1到9月，河北电子散热器业应收账款800亿元，应付账款400亿元，“三角债”总规模高达1200亿元左右。钢厂、原料厂、设备厂三者之间的财务纠葛苦不堪言地浮出水面。但事实上这样的三角甚至四角债在几乎产业链的每个环节都普遍存在。

　　在沪主营建筑材料的贸易商张国锋有些无奈，“房地产公司将项目承包给建筑公司，建筑公司转包包工头，我们送货给他们生产，这是四角债关系。”据他介绍，年初接下的单子，在最初3-4个月内，资金都能及时到位。然后开始被要求“帮忙延缓几天”。“不错的客户关系，当然帮，但是一次又一次，帮的忙越来越多，欠的款也越来越多。”更为无奈的是，原先全部所需的钢材都交由他们一家，但对方用到一半后开始再找其它家，故技重施。崔建华说：“所以我建议利用行业专业优势，试点成立小额贷款公司，发行浮球液位计企业债券或设立专项信托基金和互助资金。对业内已存在的担保公司，则在行业监督下形成金融机构的三方合作。这样一为规范行业的借贷关系，二为中小企业解决实际困难的问题，不让那些诚信度不错、只因一次错误投资决策却不得不退出市场的好燃气表检定装置企业就此消失。” 国务院常务会议14日审议并原则通过了钢铁产业调整振兴规划。要加快中国钢铁产业调整和振兴，必须以控制总量、淘汰落后、联合重组、技术改造、优化布局为重点，推动钢铁产业由大变强。这意味着在行业成本高企和需求乏力的双重困境下，中国钢铁行业2009年将进入一个大并购的时代。2008年以来，外有国际三大铁矿石巨头和国际海运企业不断哄抬矿价运价，内有钢价持续数月的“过山车”式下跌和磁浮子液位计企业频频减产减亏。“强联强、强并弱”式的大型钢铁航母的打造，即使不是走出提振玻璃管液位计行业景气度的速效良方，也是合理利用资源、走出旧有“低成本、拼价格”的粗放模式的迫切选择，但如何到达这一终点，我们却面临着由于钢企管理体制和财税体制形成的“区域内”还是“跨区域”的“路径选择”。同一个目的，却需要走不同的路径，或许源于当前中国钢铁产业的特殊性。专家表示，我国现行“分税制”和转移支付的财税体制，一些地方政府和水表检定装置企业因担心并购重组后影响该地区的财政收入，使其成为钢铁企业跨地区并购重组的一大障碍。这种背景下，面对行政和市场力量犬牙交错的钢铁产业并购市场，钢铁业界粗略面对两种重组路径：以宝钢、武钢等为代表的“大并小”跨地域重组模式，和以河北、山东钢铁集团等为代表的“地域内钢铁企业重组”模式。

业内人士认为，第一种模式由于遵循市场化操作原则，在并购后大型企业可将管理经验和资源优势迅速复制于被收购高温合金管企业中，可以较快释放产能和提升利润。它也是20世纪美国、日本及欧洲三轮钢铁并购整合潮的主流。而第二种模式，由于以地方政府推动为特点，容易协调各级政府之间的利益关系，重组过程较为高效2008年以来，两种模式均在我国锅炉管业界发展迅速。前者有2008年6月的宝钢整合广钢、韶钢，9月的武钢出资组建广西钢铁集团，以及马钢集团重组合肥钢铁、华菱集团重组江苏锡钢等，后者则有3月济钢和莱钢整合天津无缝钢管集团，以及12月的唐钢、邯钢、承德钒钛的“桃园三结义”，此外，据称江西等省也在考虑推进省内钢企的重组。既然跨地区钢铁企业重组，涉及各地政府之间政府、企业、职工三者之间复杂利益调整，根据液压支柱管产业的现状，或许两种路径并行的现状一段时间内并不矛盾，也难说孰优孰劣。但长期发展下去，走市场化的“大并小”模式或许会逐渐占优，并将成为主流。专家表示，区域内重组具有一定的防御性色彩，压缩了传统大型钢企进一步开展大规模并购重组的空间。尤其是区域内、规模小的重组并不能有效提升集中度，反而会造成市场割据目前，克服行政难题、更多地走跨地域并购路径似乎在市场和专家中呼声更大。中钢协常务副会长罗冰生表示，只有全跨地区、跨省市企业并购重组的有效利益协调和平衡机制，才能加快推进钢铁企业的并购重组。而武钢集团副总经理贾宝军也建议，应鼓励市场化的并购重组模式，建议国家出台相关鼓励不锈钢企业实施跨地区联合重组的总体规划及其具体指导意见也许正如各方专家所言，在厘清政策和政府因素，将并购程序和动力重新还给市场后，中国钢铁产业集中过程，将汇聚在一个便捷高效的资本市场中，通过吸收合并、互相持股等多重股权交易形式，形成以产权为纽带的高效合作模式。届时，中国钢铁产业投资热与产能超前、钢价走势飘忽不定、铁矿石谈判屡谈屡挫、产业技术升级难等若干困扰行业多年的关键问题，或许也将随集中度的走高而求得新解。

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